Une installation solaire commence à produire. La facture d’électricité baisse. Peut-on déjà conclure que le projet est rentable ? Pas forcément. Si l’usine a moins produit ce mois-là, si le prix du carburant a changé ou si le contrat solaire comporte des frais fixes, la seule comparaison de deux factures peut induire en erreur.
Dans notre précédente analyse d’un projet industriel camerounais, nous avons montré pourquoi le financement par un partenaire doit être évalué sur son coût complet. La question suivante est décisive : quelles données suivre pour vérifier les résultats une fois l’installation en service ?
1. Fixer un point de départ vérifiable
Avant la mise en service, l’entreprise rassemble idéalement douze mois de factures du réseau, les volumes et coûts de diesel, les dépenses de maintenance des groupes électrogènes, leurs heures de fonctionnement et les interruptions d’activité. Elle relève aussi les volumes produits, les horaires de travail et les changements prévus dans l’outil industriel.
Ce point de départ constitue la référence de comparaison. Le protocole international IPMVP rappelle que les économies ne se mesurent pas directement : elles se déterminent en comparant une situation de référence et une période après projet, avec les ajustements nécessaires lorsque les conditions changent.
2. Mesurer ce qui se passe réellement après l’installation
Chaque mois, le tableau de suivi doit distinguer l’électricité produite par les panneaux, celle effectivement utilisée sur le site, les achats au réseau et les litres de diesel encore consommés. En présence de batteries, leur charge et leur décharge doivent être suivies sans compter deux fois la même énergie.
Il faut également noter les heures d’arrêt, les incidents de l’installation et les éventuelles pertes de production. Une production solaire élevée peut coexister avec des coupures ou avec une utilisation persistante du groupe électrogène. La performance énergétique et la continuité de service sont donc deux résultats à examiner séparément.
3. Calculer le coût complet, pas seulement la baisse de la facture réseau
Le coût après projet comprend les achats d’électricité au réseau, le diesel restant, la maintenance, le prix de l’électricité solaire achetée au partenaire, les frais fixes et les charges contractuelles applicables. On le compare au coût que l’entreprise aurait supporté sans projet dans des conditions d’activité comparables.
Exemple simple : une facture réseau plus basse ne prouve aucune économie si la baisse vient surtout d’une diminution de la production industrielle. Un indicateur utile est le coût énergétique par tonne produite, par unité fabriquée ou par heure de fonctionnement, complété par une comparaison tenant compte des variations de prix et des changements d’activité. Le résultat doit faire apparaître les hypothèses et les données manquantes.
4. Vérifier aussi les émissions et les engagements du contrat
La baisse des émissions doit reposer sur les volumes réels de diesel et d’électricité achetée, avec des facteurs d’émission documentés. La production solaire ne correspond pas automatiquement à une quantité d’émissions « évitées » que l’on peut revendiquer sans préciser le scénario de référence. Les règles de comptabilisation de l’électricité achetée et des instruments contractuels doivent être examinées, notamment si le partenaire conserve certains droits ou attributs environnementaux.
Le contrat devrait enfin préciser qui relève les compteurs, qui valide les données, à quelle fréquence les résultats sont communiqués et comment les écarts sont traités. Cette méthode de mesure gagne à être convenue avant la mise en service.
Le tableau de bord minimal pour la direction
- Coût énergétique total du mois et coût par unité produite ;
- Électricité solaire utilisée, achats au réseau et diesel consommé ;
- Disponibilité de l’alimentation et interruptions de production ;
- Écart entre résultats constatés, prévisions et engagements contractuels ;
- Émissions calculées selon une méthode explicitée.
La conclusion utile pour une entreprise camerounaise est simple : le projet doit démontrer ce qu’il apporte au coût complet et à la sécurité énergétique, sur la base de données comparables. Le suivi permet ensuite d’ajuster l’exploitation ou de discuter avec le partenaire lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Références méthodologiques : Efficiency Valuation Organization, IPMVP ; GHG Protocol, Scope 2 Guidance.
ELYOR NETZERO accompagne les organisations dans la mesure de leurs émissions, l’analyse des coûts et la structuration de leurs décisions d’investissement climat.